的出现是第三方仓储公司适用更高要求的市场变化的体现。一个复杂的精密的又需要哪些管理方案来保证企业各类资源的合理高效分配呢？

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1、ABC分类管理

将货物按照品类和价值以重要性从高到低分为A类（特别重要）、B类（重要）、C类（一般），然后针对不同类别进行分别的管控。

2、定期订货及准时化思想管理

当库存量下降到一个设置的订货点即最低库存量时，系统会提醒订货补充，一般是以经济批量（一定时期储存成本和订货成本最低的采购批量）为标准。准时化是一个概念，结合定期订货的管理，其实现途径为准时地采购、配送等等。

3、CVA关键因素分析管理

的CVA管理和ABC分类管理原理一样，但是相比于ABC管理CVA拥有更细致的分类和更强的目的性。就速通来说，他们是把两者管理结合，以达到一加一大于二的目的即达到主次明确，抓住关键的目的。为了能够使得读者更为清楚的了解CVA，下面笔者举一个具体的例子：

S级，仓库中最为重要的货物，不可缺少，简单来说“爆款”

A级，的电商客户效量平稳的基本款，允许偶尔少量缺货

B级，卖得平稳但是销量不高的款，允许在合理范围中缺货

C级，销量不高而且订单时有时无的货物，允许缺货

4、VMI供应商库存管理

VMI对于公司和其合作伙伴而已，简单来说就是电商同共享其销售数据，同电商共享当前库存，两方按照实际的消耗趋势以一个合适的补货策略进行补货，尽可能地降低成本和风限。