对于各大供应链管理公司来说，仓储服务的效率是一个非常重要的因素，这直接关系到公司的效益问题。那么对于那些仓库管理人员来说，需要思考的就是怎么才能管理好仓库，提高效率，从而提升公司效益。那么如何提高仓储服务的效率？大红鹰网站dhy小编就教给大家，来更好的为电商卖家服务。

1、仓库的选择和规划要专业

仓库是仓配服务的根基所在，选择一个合适的仓库能够减少很多公司的精力花费，也能提高服务的效率，为公司解决后顾之忧。

仓库的具体设置需要根据仓库的实际情况来进行具体的、细节的规划，需要对仓库的进出通道进行合理的设计，从而保证进出通道能够顺畅同行。根据货品的属性、规格等要求来进行划分，确定具体的放置位置。基本原则是把销量更大的货品放置在更接近出货通道的位置等。

2、不要在仓库内设置其他无关区域

仓库的面积需要发挥到较大程度才能更好的节省公司的成本，从而提高第三方仓储公司的效益。所以，把仓库的部分区域划分出办公室或是车库不允许的。要尽量保证仓库的功能单一化，避免其他无关物品占用仓库的空间。

3、货物的摆放布局要合理

根据货品的类型、销量、规格等多方面因素来进行具体的布局，区分要明确。对于部分食品类货品，要尽量避免串味影响到质量。把销售量更大，利润更高的货品放置在接近门口或过道两边易于拿取的位置。已经设计完成的仓库部分可以绘制出几张仓库的具体布局图，张贴在易于看见的位置。

4、把损坏的货品要区分出来

注意不要把损坏的货品和完好的货品混放，避免拿错，导致消费者差评、退货等情况。对于不同程度损坏的货物，采取不同的处理方法：

(1)只是包装破损的货品，可以分散售卖；

(2)发现质量问题的货品，在联系电商卖家确认后直接销毁；

同时，要把货品的日常损耗情况记录下来，每日都进行核对确保货品质量。