1、仓库管理 (仓库规划、布局及货位管理)

仓库管理是电商的基础。合理的仓库规划包括货架摆放、库区划分等。科学的货位管理能够最大程度地提高仓库存储效率，确保货物摆放井然有序，提升后续操作的便捷性。

2、货物入库 (验收、装卸货、分拣、入库流程)

货物入库是保障库存准确性的第一步。在入库环节，仓库人员需进行验收，核对货物数量和质量，同时进行分类和标记，确保库存信息准确无误。

3、货物上架 (分类、分区、货架摆放)

货物上架是将货物从入库区移至库存区的重要步骤。根据商品属性，对货物进行分类、分区，并保证货物摆放整齐有序，为后续的拣货操作打下基础。

4、订单处理 (打单、拣货、复核、打包)

订单处理环节关系到客户体验。根据客户订单，仓库人员需快速进行打单、在对应库位拣选出相应商品，进行订单复核核对，然后进行打包贴单称重，确保商品的完好和准时发货。

5、物流配送 (物流选择、物流交接)

物流配送是将商品送达客户手中的关键环节。在完成订单打包出库后，交接给快递物流公司，确保商品能够按时到达客户手中。

6、库存管理 (库存监控、盘点)

库存管理是保证业务顺畅的核心。通过仓库管理系统，实时监控库存情况，及时进行盘点，确保库存数据的准确性和库存充足。

7、售后处理 (退换货流程、售后服务)

售后处理关系到客户满意度。针对在途包裹异常处理、退换货需求、快递理赔等，需要有明确的流程，及时处理退货，提供优质的售后服务，维护客户关系。

8、数据分析与优化 (销售数据分析、库存优化)

数据分析是优化运营的关键。通过分析销售数据和库存周转率等，可以调整库存策略，提高仓库效率，实现运营的持续改进。

9、信息沟通与协调 (与供应商、物流公司的协调)

信息沟通与协调是保障运营高效的基础。与供应商、物流公司等保持紧密联系，确保信息准确传递，协同合作，为客户提供更好的服务。

总的来讲，电商的日常工作还是蛮多的，并不是很多人的理解的只是简单的打包发货，专业的运营涵盖了仓库管理、货物入库、货物上架、订单处理、物流配送、库存管理、售后处理、数据分析等多个环节。每项工作都需要专业化的知识和操作技能的支持，以确保的高效运营，为电商企业提供优质服务，同时提升企业的竞争力。

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