1、服务商选择

选择合适的服务提供商是电商与合作的关键一步。企业应该考虑企业资质、仓库地址、仓储能力、行业经验、物流配送范围、技术支持和售后服务等方面，确保服务商能够满足企业的需求，并具备可靠性和专业性。

2、系统对接

电商企业与之间的信息共享和系统集成是合作过程中的关键问题。为了实现高效的仓储和物流管理，双方需要建立起稳定可靠的信息传递渠道，并确保数据的及时准确。电商企业的订单信息、库存信息等需要与的仓储管理系统进行有效集成，以便实现订单的准时处理和库存的及时更新。目前，国内大部分的都在使用WMS系统，通过阿里奇门接口与电商ERP进行对接，实现信息的流转。

3、物流配送与时效保障

物流配送是电商运营的重要环节，因此与合作的物流配送能力和时效保障至关重要。服务商应具备完善的配送网络和仓储分布，能够提供快速、准时的物流服务，确保客户的订单能够及时送达。

4、售后服务和退换货处理

电商与合作应建立健全的售后服务和退换货处理机制。应提供专业的客服支持和售后处理流程，处理客户的退换货申请，并提供及时准确的解决方案，以维护良好的客户关系和品牌形象。另外，如何处理客户的投诉和纠纷也是一项重要的工作，双方需要建立起有效的沟通机制和问题解决渠道，确保客户的权益得到保障。

5、价格和费用结构

电商与的合作需要考虑价格和费用结构的问题。服务商应明确仓储费、库内操作费、物流配送费以及其他可能涉及的费用，并确保费用结构合理透明。同时，应密切关注合同条款和费用调整的约定，以避免后期的争议和不必要的成本增加。

6、安全和风险管理

电商与合作涉及到商品的安全和风险管理。服务商应建立完善的安全管理体系，包括仓库安全、货物保险和风险预防措施等，确保货物在存储和运输过程中的安全性和完整性。

7、库存管理与可见性

库存管理是电商与合作中的重要环节。电商企业需要与建立起库存管理机制，确保库存的可见性和实时监控。通过共享库存信息，电商企业可以及时了解库存情况，避免因库存不足或过剩而导致的订单延误或损失。另外，也应提供库存盘点和报告等功能，以帮助电商企业进行库存的合理规划和管理。

总结：

电商与合作在提高物流效率、降低成本等方面具有显著优势，但也存在一些关键问题和需要注意的事项。大红鹰网站dhy建议电商朋友在选择时注重服务商考察、信息共享、库存管理、物流配送、售后服务、价格和费用结构、安全管理、库存管理等方面的问题。只有通过合理规划和有效管理，电商与的合作才能实现双方的共赢，并为电商企业提供稳定可靠的供应链支持。