先进先出(fifo)。仓储通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。是物流仓储的一种，它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。物料先入库，物料优先分配出库，降低仓储物料质量风险，提高物料价值。是物流仓储的一种，它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。

二、位置锁定原理。某个物料放在某个位置，物理位置必须与ERP系统中的一致。位置代码和一个人的家庭地址一样重要。没有固定的位置，不可能快速找到相关资料。

　　三、专料专用原则，不得进行随意挪用对应一个订单管理物料。

第四，库存作业成本管理原则：

A类物品的数量可能只占库存的10%至15%，但货物价值可能占库存价值的60%至70%：

B 类物资的数量可能只占库存的20% ー35% ，但货物的价值可能占库存价值的15% ー20%

c类材料的数量可能占库存的50~70%，但价值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格管理控制系统关键的少数和次要的多数，也就是要严格进行控制好

　　A、B两类。

5. ”六排除”原则:

1.有送货单但没有实物的，不能办理入库手续；

2、有实物而没有送货单或发票数据原件的不能办入库管理手续；

3、如果入库材料的数量、规格、型号与出库单不同，则不能办理入库手续。

4、IQC检查不合格，且未签字的，领导同意使用，不能办理储存手续：

5、不要放入仓库和牵头，不能放入仓库的程序;

6.如果送货单或发票不是原件，则不能办理入库手续。

　　六、“五不发”原则：

1.如果没有物料清单，或者物料清单无效，则不能发放物料。

2、手续不符合设计要求的，不能进行发放物料；

3.不合格材料未经领导指示同意使用，不得发放。

4、规格不正确，配件材料不相同，不能发放：

不经过入库手续的物料，不能放行。

七、一次出库原则：

材料交付必须准确、及时、一次性完成。生产线收集的材料必须拉回到生产线所属的位置，不能再堆放在仓库，以免混淆和错误。

　　八、门禁原则：

1、除物料进行管理会计人员和搬运人员因工作发展需要，其他企业人员未经批准，一律不得进入仓库；

2. 未经允许，任何人不得携带物资进出仓库

3.当客人来访时，他/她必须由主管或以上人员陪同才能进入仓库。

(九)“天时地利人和”的原则：

1、各仓库管理员在日常工作结束后，对当天的相关账目进行自我确认和核实，确保账目余额，发现不足，及时改进，次日即可进步和改进。

图2。每天至少检查仓库1ー2次，以确保仓库物料的质量、安全和6s 状态符合标准，确保物料被正确识别，退回的物料应退还给供应商或放入退货区，避免停滞。

3.仓库管理员当天的单据必须传递给保管员，保管员当天的单据必须当天录入系统。