一般来说，物流综合服务流程管理可以分为标准流程、优化流程和再造流程三个层次。仓储通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。是物流仓储的一种，它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。

1.流程规范

对于优越的，符合流程优的观点的物流服务流程，不一定完全标准化，可以标准化。是物流仓储的一种，它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。具体的流程规范是提供一个相对稳定、可预测、可预期的操作流程，为系统成员之间、系统与外界之间的合作提供基础。

流程进行规范化管理着重分析研究了一类特殊的规范，即管理会计工作行为规范的研究通过制定和推行。其目标就是我们建立财务管理人员工作规范发展体系。规范化管理相关理论依据系统实现组织内部结构形态和业务中的点(交叉点，即岗位)、线(主线业务)、块(部门、组织)及整个社会系统，提出了一整套完整的规范体系，包括岗位员工工作规范、部了了(组织)工作规范、主线业务工作规范以及控制系统服务工作规范。每一类规范又包括以下三个重要组成部分即概述、工作学习过程规范、工作环境绩效考核规范。

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2.流程优化

如果生产过程中存在一些问题，存在一些冗余环节，可以采用优化生产过程的方法。过程优化的目标是实现流程同步(在质量、数量、时间和地点方面的流程，准确满足客户需求的能力)和高效率(尽可能低地完成各个物流环节的运作)。

优化，首先要搞清楚什么是过程改进，这样才能有明确的目标。这取决于三个问题的答案

　　①在不增加企业库存或流程进行成本的情况下，流程的吞吐量(销量)是否可以增加？

2是否在不降低吞吐量或增加工艺成本的情况下减少了工艺的库存？

（ 3 ）在不减少吞吐量或增加库存的情况程成本是否会增加？

前两个问题相当于询问在不增加过程成本的情况下是否缩短了过程时间; 后一个问题强调对过程成本的控制。接下来，我们将从物流服务流程的绩效评价指标方面讨论如何改进和优化流程(因为存货週转与流程周转时间成反比，所以我们可以通过缩短流程周转时间来提高存货週转，因此只能从流程周转时间和流程周转率两个方面)。

(1)管理流程时间的方法

理论进行流转工作时间和等待时间影响了企业流程的整体流转时间。因此，缩短流转时间的关键性资源管理研究方法是：

　　①缩短等待时间。

2缩短理论循环时间。

A.减少关键路径上流程的工作量

a.减少施工工序的非增值服务部分(巧妙的工作)。确认并删除以及那些企业不必要的、非增值的活动，如等待、移动、检查和各种资源管理问题行为。

B.提高流程速度(快速工作)。我们可以获得快速工作设备，改善资源分配或提出增产激励措施。

c. 减少重复操作的数量（一次成功）。