在企业经营中，你有没有想过以下几个问题：

一。仓储通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。是物流仓储的一种，它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。仓库每年要多少钱？是否在合理的范围内？下降的空间有多大

你的仓库成本是高于还是低于这个行业？

C.如果每个企业节约一毛钱，会减少多少支出？每份订单你能节省多少钱？一块怎么样？

三个主要问题进行统一指向很多人都忽略的——减少仓库管理费用

无论仓库的大小，无论在什么时间段，仓储成本始终是主要事件。是物流仓储的一种，它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。

当你仍然忽视仓库成本的时候，它已经悄悄地带走了你的利润。聪明的管理者正在利用它为企业盈利。

试想：仓库的每单业务可以节省0.1元，那单单在此过程中节省的支出，仅一天我们将会是多少？一个月时间是多少？一年呢？如果每单业务发展节省的更多，0.5元，1元...企业管理将会不断减少学生多少成本支出？

看似不起眼的节省最终为公司减少了令人难以置信的开支。

事实证明，还有更多，例如：

时间缩短一分钟，距离缩短一米，工作省力。

（1）路程缩短一米

在传统仓库中，人工成本占仓库总成本的40-50%，但超过30%的仓库成本是在往返途中花费的。所以降低仓库运营成本可以从缩短步行距离入手。

此时，拣货路径的设计，库位、库区的合理发展规划问题显得尤为具有重要。

好的设计和规划，也会使传统仓库的滞后现象“活”起来.仓库活着，自然会让工作变得简单、快捷，从而达到降低成本的目的。

（2）时间减少一分钟

梳理作业流程，筛选优化作业环节，简化繁琐的作业，但保证仓库作业的合理性、连续性和协调性。

仓库管理作业中效率不断提升与流程的升级，减少了不必要的时间、人力资源浪费，无疑是可以减少成本费用的高招。

（3）作业少费一分力

如果能够有效地收集、存储、处理和应用数据，同时保证数据的独立性、可靠性、安全性和完整性，就可以避免大量的盲目操作。

加强和改进信息数字化，使仓库完全在信息控制下生存。

节省50美分的成本，缩短一米的距离，减少一分钟的浪费，节省一人的消耗，对于仓库将有重要的影响。做好每一步，不要让盈利从侧面损失。