混乱仓库的三大特征：

　　1，仓库凌乱

　　2，冗余库存

　　3，人员涣散

　　造成混乱的原因：

1. 仓库中的杂物主要以下列方式出现

1)日常清洁工作不到位(5S管理中的Seiri、Seiso、Seiketsu)

　　2）库位安排管理不当（到货时间计划及库容计划目标不明确)

　　2，冗余库存

1)糟糕的数据，导致糟糕的采购和销售决策

2)产品分类不清，多日期多批次的产品不分类，所以即使想减少库存也不能入手。是物流仓储的一种，它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。仓储通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。

　　3）其他(如领导层决策失误及采购产品销售管理计划偏差问题造成）

　　3，人员涣散

1)不了解岗位的重要性，或者不被社会和身边人认可(毕竟在中国，很多小企业的物流管理还处于起步阶段，很多现行财务制度不能体现物业管理产生的成本节约和新的利润增长点)

　　2）自身文化素质能力有待进一步提高，未能体现专业化，职业化。仓储通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。

3)工作强度大，工作环境较差。

仓库混乱的原因及清理思路和方法；

　　一、针对企业仓库凌乱的处理解决办法

1、加强日常清洁工作，做好清洁工作

　　I、Seis

O.精工细作，用未使用的物品(工具、废弃物品)清理工作现场。这种做法的要点是:决心、坚持和时间。

　　2、由于库位安排管理不当行为导致的仓库凌乱，治理的重点问题在于以计划进行指导学生实际生产运作及以需订位的运行发展方式来取代临时排位和主观订位的操作技术方法。仓库应根据企业产品设计每个不同阶段的销售收入情况，制定粗略库容计划及到货计划。如遇特殊教育情况，如产品提降价，节日季节促销活动从而导致的增减库存（前篇仓库到货计划工作安排自己已有提到），需及时做出库位变化。

通过合理规划仓库和日常清扫工作，可以大致改变仓库凌乱的状态。

如何处理仓库的库存冗余

1. 原因: 由于错误的数据导致错误的采购和销售而造成的库存冗余。

　　处理办法：

一般情况下，如果保质保量的解决了仓库凌乱的问题，数据不准确的问题就解决了一半。至于如何确保数据正确，有三个任务需要完成:

　　1）加强企业进出的清点工作，其中主要包括进出的复合系统工作及各阶段社会责任的交接明确。

2)做好文件保管和检查工作。鉴于条码终端和射频识别技术在我国的应用尚不普及，人工输入文件时不可避免地会出现错误，因此对文件进行检查就显得尤为重要。

3)建立实物进出仓库必须有单据的思想是老生常谈。